Un programme national au service de la transformation numérique
HOP'EN 2 est le programme national porté par le Ministère de la Santé et la Délégation au numérique en santé (DNS) pour soutenir la transformation numérique des établissements de santé. Il s'inscrit dans la continuité des programmes HOP'EN et SUN-ES.
Après une première phase lancée en 2024, la phase 2 couvre la période 2026–2028 et s'organise autour de deux dispositifs complémentaires :
- HospiConnect / HOP'EN 2, centré sur la gestion des identités et des accès, et sur l'accès en consultation à Mon espace santé.
- Appel à projets HOP'EN 2, 87,2 M€ délégués en enveloppes régionales ARS pour financer des projets numériques sur quatre thématiques prioritaires (cf. instruction n° DNS/2025/180 du 29 décembre 2025 publiée au Bulletin officiel).
Les quatre thématiques de l'AAP HOP'EN 2
- Rattrapage de la maturité numérique, réservé aux établissements n'ayant pas bénéficié des versements d'usage SUN-ES / HOP'EN 2 phase 1.
- Désengorgement des urgences.
- Logistique des produits de santé.
- Gestion du temps & ressources humaines, planification, suivi du temps de travail, conformité réglementaire, équité, QVCT.
La thématique « Gestion du temps & RH » est celle qui concerne directement les projets de planification hospitalière. Elle traduit une conviction forte du ministère : la planification est un levier stratégique de performance et de qualité de vie au travail, et elle mérite d'être outillée à la hauteur de son importance.
Les jalons clés à retenir
- Dépôt des candidatures AAP : jusqu'au 29 mai 2026.
- Sélection par les ARS : jusqu'au 2 octobre 2026.
- Versement : 50 % en 2026 (acceptation du projet), 50 % en 2027 (atteinte des objectifs).
- Dépôt des preuves d'atteinte : jusqu'au 30 juin 2027.
Pour les établissements publics en GHT, le projet doit être validé à l'échelle du GHT et cohérent avec le schéma directeur SI (SDSI).
Ce que HOP'EN 2 change pour un projet de planification
1. La planification sort de l'ombre budgétaire
Historiquement, les projets de planification sont financés sur les budgets de fonctionnement, rarement sur des enveloppes d'investissement dédiées. HOP'EN 2 reconnaît explicitement la planification comme un sujet numérique stratégique, au même titre que le DPI ou les urgences. C'est un changement de statut majeur.
2. Une légitimité renforcée en interne
Pour un DSI ou un directeur d'établissement, inscrire un projet de planification dans HOP'EN 2, c'est le placer dans une dynamique nationale reconnue. Cela facilite l'arbitrage interne, la mobilisation des équipes, et la conviction des instances.
3. Un cadre qui pousse à la structuration
Le dossier HOP'EN 2 impose de formaliser : périmètre, objectifs, indicateurs, trajectoire, gouvernance. Ce n'est pas un exercice administratif, c'est un accélérateur de maturité projet. Même un dossier non retenu fait progresser l'établissement.
Comment se préparer concrètement
Pour un établissement qui envisage un dossier HOP'EN 2 sur la thématique « Gestion du temps & RH », quelques principes simples :
- Identifier un porteur clair côté direction, typiquement DSI, DRH ou direction des affaires médicales.
- Formaliser le périmètre : quels services, quelles équipes, quels objectifs mesurables.
- Préparer les indicateurs : temps de planification, taux d'intérim, QVCT, activité à iso-ressources.
- Vérifier la cohérence GHT lorsque l'établissement en fait partie.
- Anticiper l'interopérabilité avec les logiciels déjà en place (GTT, SIRH, programmes opératoires).
- S'entourer des bons partenaires, éditeurs, AMOA, ARS.
Le bon moment pour agir
Le message envoyé par HOP'EN 2 est clair : il ne s'agit plus d'hésiter à investir dans la planification numérique. L'État finance, les solutions existent, les retours d'expérience sont documentés. Reste à structurer le projet et à franchir le pas.
Chez Hopia, nous accompagnons les établissements qui souhaitent s'inscrire dans cette dynamique, de la réflexion initiale jusqu'au montage du dossier et au déploiement. Parce qu'au-delà du financement, c'est bien la réussite du projet sur la durée qui fera la différence.